[경영학] 중소기업의 하도급 관계 형성과 생산 구조 change(변화)에 관한 事例 연구
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작성일 22-11-15 21:41
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[경영학] 중소기업의 하도급 관계 형성과 생산 구조 change(변화)에 관한 事例 연구
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[경영학] 중소기업의 하도급 관계 형성과 생산 구조 change(변화)에 관한 事例 연구
인사 제도 및 연봉제에 대하여
Ⅰ.인사관리의 定義(정의)
1. 인사관리의 의의
인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할 수 있다아 즉 종업원의 직무만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적 자원의 효율화에 대한 수단을 강구하는 여러 기능이라고 定義(정의)할 수 있다아 크게 보아 질적·양적 측면에서의 일할 능력관리와 개별적·집단적 차원의 일할 마음관리라고 할 수 있다아
2. 인사관리의 목적
(1) 인재의 확보
조직에는 조직의 목적을 달성하기 위한 많은 다양한 업무가 있으며 각 업무를 수행하기 위해서는 그 업무에 합당하고 유용한 종업원의 확보 여부가 중요하다. 급여나 근로시간, 작업環境 이외에도 승급, 승진, 복리후생시설과 제도 등이 있다아
(4) 개별적 관리의 당위성
인간은 다양한 관리작용에 대하여 개성에 따라 각각 다르게 reaction response한다.
(2) 인재의 육성
인재의 육성이란 조직에서 채용한 종업원을 유능한 인재로 육성·개발하는 것으로 유용한 인재로 성장하느냐의 여부는 채용 후의 교육훈련에 의해 좌우되는 경우가 많다.
Ⅱ.신인사관리
1. 신인사관리의 定義(정의)
단순한 신규채용, 승진, 승급과 같은 협의의 인사관리를 의미하는 것이 아니라 조직원 한사람 한사람의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 개인의 능력제고, 자기개발, 교육 등의 전체적인 인사관리 체계에 있어 21世紀에 맞는 관리시스템의 완성을 의미하는 것으로, 능력이나 업적에 따른 공정한 처우를 통해 우수 인력을 확보하고 적극적인 동기유발…(drop)
설명
- 먼저보기를 참고 바랍니다.
(3) 근로 조건의 정비
인재로서 잘 육성된 종업원이 조직 내에 오랫동안 정착하여 적극적인 의욕을 가지고 직무에 정진할 수 있도록 근무 조건과 근무環境을 정비하는 것을 의미한다. 인사관리의 제도적 측면은 집단통제의 수단으로서 합리적인 하나의 단일원리를 가능한 한 광범위하게 사람들에게 적용하려고 한다.
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