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▶ 우리가 처해 있는 새로운 사업environment(환경) 은 미리 정해진 기업활동의 목적과 goal(목표) 달성만으로는 기업의 장기적인 경쟁력 획득이 불가능하기 때문일것이다

▶ 경제논…(skip)
새로운 조직의 형태와 조직혁신 방향에 상대하여 설명(說明)한 파워포인트 data(資料)입니다.
따라서 기업경영의 성패는 사람을 어떻게 다루느냐에 달려 있기 때문입니다. 살아남은 기업들의 재도약을 위해 새로운 경영environment(환경) 에 적합하도록 바뀌어야 한다.
물적요소의 운영 주체도 사람이고 제반제도나 기법의 운영 주체도 사람이다.

▶ 살아있는 조직文化(culture) 구축여부가 생존의 필수요소이며 또한 기업경영의 주체는 사람이다.


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future(미래)기업조직

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1.국내기업 조직이 왜 변해야 하는가?
2.선진 초우량 기업의 조직혁신 추세
3.조직혁신 example(사례) (1) (2)
4.새로운 조직 형태 (1) (2) (3)
5.국내 기업의 조직혁신 방향
6.기타 새로운 형태의 조직들
7.참고 문헌


국내기업 조직이 왜 변해야 하는가?

▶국내기업이 단기간에 크게 성장하였지만 새로운 environment(환경) 에 適應하기 위한 “變化”의 기회를 잡지 못했고 그로 인한 누적된 병폐로 외환위기를 겪었고 그 과정에서 많은 기업들이 아예 사라지거나 주인이 바뀌거나 그 규모가 크게 축소되었다.
설명


레포트/경영경제


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새로운 조직의 형태와 조직혁신 방향에 대해서 설명한 파워포인트 자료입니다.

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