현대조직의 바람직한 인간관리 전략
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작성일 23-01-17 19:19본문
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왜냐하면 인간은 퍼스낼리티의 유형에 따라서 조직에 대한 참여나 反應(반응)도 매우 이질적이고 다양하게 나타나기 때문이다
1)…(To be continued )
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조직의 인간성향에 상대하여 파악해보고 조직에 있어서의 여러 가지 인간형과 동기부여theory 등을 통해 바람직한 인간관리에 상대하여 조사했습니다. 이와 같이 볼 때 조직과 인간은 상호공존관계에 있으며, 따라서 조직의 연구에 있어서 인간, 특히 인간의 행동에 관한 연구가 가장 중요한 것이다.
Ⅱ. 본론
1. 조직인의 성격유형
사람의 형태는 그가 가지고 있는 성격·기질·가치관 등에 따라서 다르게 나타난다. 그러므로 조직의 형태는 조직을 구성하고 있는 사람의 성격이나 기질 및 가치관과 직접적으로 관계를 갖는다. 연관분야 공부하시는데 유용하게 활용이 있으리라 생각되며, 좋은 결과 있으시길 바래요.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직인의 성격유형
1) 프로이드의 인간모형
2) 프레스터스(R. Presthus)의 성격유형
2. 동기부여理論
1) 마슬로우(A. Maslow)의 욕구계층理論
2) 알더퍼(Alderfer)의 E·R·G 理論
3. 인간관과 관리책략
1) 맥그리거(D. McGregor)의 X理論과 Y理論
2) 아지리스(C. Argyris)의 미성숙·성숙理論
3) 샤인의 인간관과 관리책략
Ⅲ. 結論(결론)
조직의 구성원인(原因) 각 개인은 조직을 통하여 자기 자신의 goal(목표) 를 실현하고, 동시에 조직은 개인을 통하여 그 goal(목표) 를 달성하는 관계에 있다 즉 조직은 많은 인간의 협동행위 위에 형성되고, 그것을 통하여 goal(목표) 를 달성해 가는 것이며, 인간 개개인의 생활은 조직을 통한 협동행위 속에서 의미 있게 영위되는 것이다.
현대조직의 바람직한 인간관리 전략
조직의 인간성향에 대해서 파악해보고 조직에 있어서의 여러 가지 인간형과 동기부여이론 등을 통해 바람직한 인간관리에 대해서 조사했습니다. 조직과 조직 내의 개인과의 관계는 조직의 효능적 운영이나 개인적 발전이란 관점에서 볼 때 대단히 중요한 것이기 때문이다 따라서 앞으로 조직의 인간성향에 마주향하여 파악해보고 바람직한 인간관리 책략에 마주향하여 알아보기로 하겠다.